通化市国有企业改革大体分为三个阶段：第一阶段，推行承包经营责任制(1985年―1992年)。1987年至1989年，全市有495户企业实行了承包经营，占工业企业总数的96.1%；有322户企业通过招标选聘了经营者，占工业企业总数的62.5%；有17户企业实行了租赁经营，8户企业试行了股份制，21户企业兼并了23户企业，77户企业实行了全员风险抵押目标管理责任制。
第二阶段，进行企业制度创新、机制转换(1992年―2002年)。1995年至1998年，全市有930户企业进行了改制，其中改为股份有限公司的21户、有限责任公司410户、股份合作制161户，产权出售165户，被兼并企业30户，租赁经营28户次，关闭34户，破产41户，资产重组13户，合资合作131户，组建集团4户。
第三阶段，全面建立现代企业制度，实施国有企业改革攻坚(2002年―2005年)。通化市着重以十种改制方式推进国企改革攻坚进程：产权出售、招商重组、引资改造、同业整合、管理层收购、债权转股、辅业改制、分立改制、依法破产和政策性破产、兼并，多措并举基本完成71户国有工业企业的改革攻坚工作。
（文章来源：通化日报）
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